事業承継とは、突然の引き継ぎではなく、段階的かつ計画的に行うことが求められます。企業の安定した継続のためには、準備・実行・育成といったフェーズごとの的確な対応が不可欠です。
準備段階：承継方針と現状把握から始める
最初に行うべきは、承継の目的や方針を明確にすることです。事業承継とは自社の強みや課題、将来の方向性を洗い出し、それに基づいて承継の全体像を描くことが大前提となります。自社株式や資産の整理、役員構成の見直し、財務状況の把握などを進めることで、承継後の経営が安定しやすくなります。早期からの準備が、その後のスムーズな移行を左右します。
実行段階：スケジュールと役割の明確化
実行段階では、誰がいつ何を行うのかを明確にしながら、具体的な引き継ぎを進めていきます。事業承継とは長期にわたるプロジェクトと捉え、税理士や弁護士などの専門家とも連携しながら、スケジュールを立てることが重要です。特に、自社株の譲渡や贈与、役職の交代などは法的な手続きが伴うため、段取りよく進める体制が求められます。
後継者育成：単なる教育ではない
後継者の選定と育成は、事業承継とは切っても切り離せないテーマです。ただ知識や技術を教えるだけではなく、経営者としての視野や責任感を醸成することが必要です。現経営者が段階的に権限を譲渡し、意思決定の経験を積ませることで、後継者は実践力を育みます。承継完了後も引き継がれた組織が機能するための仕組みづくりが求められます。